Mission
モノづくりの現場の第一線が、
もっと輝く社会へ
世の中へ確かな価値を届けるモノづくり。
GEMBAコンサルティングは、その第一線を担う人々が自ら考え、改善し、誇りを持って活躍できる社会の実現を目指しています。
『モノ』づくりがあるから、新しい『コト』が生まれる
私たちの暮らしや仕事を支えている製品、設備、部品、食品は、すべて誰かのモノづくりによって生み出されています。
新しいサービスや体験といった「コト」も、それを支える製品や技術、設備があるからこそ実現できます。
だからこそ、モノづくりに誇りを持つ企業と、その現場で働く人々を支えることが、GEMBAコンサルティングの役割だと考えています。
製造業を取り巻く環境は、大きく変化しています
人手不足や技能継承、顧客要求の高度化、原材料価格の変動、デジタル技術の進展など、製造業を取り巻く環境は変化しています。
従来の方法をそのまま続けるだけでは、品質、納期、原価、人材育成を同時に維持することが難しくなっています。
01
人手不足と技能継承
熟練者の経験や判断が個人に集中し、次世代へ知識や技能を引き継げない企業が増えています。
02
業務と要求の複雑化
多品種少量化や短納期化への対応により、生産管理、品質管理、原価管理の難易度が高まっています。
03
デジタル技術への対応
DXやAIの導入が目的になり、現場の課題や業務プロセスが整理されないまま進むケースもあります。
必要なのは、現場から始まる改革です
製造業の成果は、財務数字やシステムだけで生み出されるものではありません。
製品を設計し、材料を調達し、設備を動かし、品質を確保して納品する一連のプロセスが、現場で正しく機能して初めて経営成果につながります。
経営と現場が同じ課題を認識し、仕事の流れと数字を結び付け、現場自身が改善を続けられる状態をつくることが重要です。
- 経営者と現場が、同じ事実と数字を確認する
- 仕事と情報の流れを整理する
- 改善の目的、担当者、期限を明確にする
- 知識や技能を個人から組織へ移す
- 改善を継続できる管理と教育の仕組みをつくる
私たちが大切にしていること
外部から答えを押し付けるのではなく、企業が持つ知識と現場の事実を基に、社内で継続できる解決方法を一緒につくります。
01
現場の事実から考える
理想論や一般論だけで判断せず、実際の業務、設備、データ、人の動きを確認して課題を整理します。
02
経営と現場をつなぐ
現場の改善活動が、品質、納期、原価、利益などの経営成果へどのようにつながるかを整理します。
03
仕組みを残す
外部支援が終わった後も、社内で運用、教育、改善を継続できる状態を目指します。
3つの方法で、課題解決と人材育成を支援します
企業ごとの課題、対象者、社内体制に応じて、コンサルティング、企業研修、eラーニングを組み合わせて支援します。
01
コンサルティング
企業固有の課題を整理し、計画、実行、仕組みの構築、社内への定着まで支援します。
02
企業研修
新人・若手社員から管理者まで、対象者と企業課題に合わせた研修を実施します。
03
GEMBA SkillBridge
製造業の現場で必要な知識を、短時間動画で体系的に学べるeラーニングです。
自社の課題を、どこから整理すべきか迷っていませんか
相談内容が明確でなくても問題ありません。現在の状況を伺い、コンサルティング・企業研修・eラーニングのどの方法が適しているかを一緒に整理します。