顧問型コンサルティング

ADVISORY CONSULTING

製造業向け顧問型コンサルティング

製造業の経営と現場に、継続的な相談相手を

課題を一つに限定せず、経営・生産・品質・原価・人材育成など、
企業の状況に応じて優先順位を整理し、実行と定着を継続的に支援します。

顧問型支援について相談する

RECOMMEND

こうした悩みを抱える企業に適しています

顧問型支援は、解決テーマが一つに定まっていない段階から利用できます。

課題が多く、どこから着手するか決められない
経営と現場の認識がそろわず、会議で結論が出ない
改善活動が途中で止まり、社内だけでは前に進まない
経営者や工場長が、判断や進め方を一人で抱えている

SUPPORT

顧問型支援で行うこと

課題を整理し、実行を前に進め、改善が続く状態まで伴走します。

課題を整理する

定期面談を通じて経営・現場の状況を整理し、課題同士の関係と優先順位を明確にします。

定期面談
課題の優先順位付け

実行を前に進める

会議への参加や、企画書・計画書のレビューを通じて、議論を具体的な行動につなげます。

会議・プロジェクト支援
資料・計画のレビュー

改善を定着させる

進捗確認と随時相談により、停滞している原因を整理し、改善を継続できる状態をつくります。

実行状況の確認
随時相談

THEME

対応する主なテーマ

製造業の経営と現場に関わる課題を幅広く扱います。
特定のテーマだけを見るのではなく、課題同士のつながりを整理しながら、優先して取り組む内容を決めます。

生産性向上・現場改善

KYEWORD

ムダ取り／標準化／改善活動

作業のムダ、標準化、改善活動の進め方を整理し、継続できる改善の仕組みを検討します。

品質管理・ISO9001運用

KYEWORD

不良削減／工程管理／QMS運用

不良削減、工程管理、品質データの活用、ISO9001の実効性向上を支援します。

原価管理・採算管理

KYEWORD

製品別原価／部門別採算／経営数字

製品別原価や部門別採算を整理し、現場の活動と経営数字を結び付けます。

生産管理・業務プロセス

KYEWORD

生産計画／進捗／在庫／情報の流れ

生産計画、進捗、在庫、情報の流れを整理し、業務の停滞や属人化を改善します。

DX・AI・データ活用

KYEWORD

データ可視化／IT導入／AI活用

目的を整理したうえで、データの可視化、IT導入、AI活用の進め方を検討します。

管理者育成・人材育成

KYEWORD

会議運営／問題解決／社内教育

管理者の役割、会議運営、問題解決、社内教育の仕組みを整理し、自走できる組織を目指します。

最終的に目指す状態

経営と現場が自ら判断し、改善を継続できる状態を目指します。
テーマごとに課題を切り分けるのではなく、課題同士のつながりを整理し、今取り組むべきことを一緒に決めます。

DIFFERENCE

プロジェクト型との違い

顧問型は、課題を一つに限定せず、状況に応じて優先順位を見直しながら継続的に支援する方法です。
特定のテーマ、期間、成果物を定めて進める場合は、プロジェクト型が適しています。

スクロールできます

比較項目	顧問型	プロジェクト型
テーマ	状況に応じて優先順位を見直す	特定テーマに固定
契約期間	継続契約	一定期間
主な支援	助言・会議支援・進捗確認	調査・仕組み・ツール構築
面談・会議	月1～数回	プロジェクト計画による
向いている企業	複数課題の優先順位を整理したい	解決テーマと成果物が明確

STEP

支援の進め方

最初から支援内容を固定するのではなく、現在の状況と課題を確認したうえで、面談頻度や対応範囲をご提案します。

STEP

初回相談・現状と課題の整理

抱えている課題や社内体制、これまでの取り組みを伺い、優先して確認する事項を整理します。

STEP

支援内容・頻度の提案

対応するテーマ、定期面談の頻度、訪問・オンラインの方法、支援範囲と料金をご提案します。

STEP

契約・支援開始

支援内容、契約条件、連絡方法を確認したうえで契約し、定期的な支援を開始します。

STEP

定期面談と実行支援

進捗と新たな課題を確認し、次に行うことを決めます。

STEP

振り返りと次の課題整理

一定期間ごとに取り組みの進捗と変化を振り返り、継続する課題や次に着手するテーマを整理します。

PRICE

料金・契約条件

支援するテーマ、面談頻度、訪問の有無、資料作成等の範囲に応じて、支援内容と料金をご提案します。

FEE

月額料金

個別見積もり
支援内容と面談頻度を確認したうえでご提示します。

TERM

契約期間

6か月～
最低契約期間は6か月で、その後1ヶ月単位で更新します。

MEETING

面談頻度

月1～数回を目安
課題や社内体制に応じて契約時に設定します。

DETAIL

詳細表

項目	内容
実施方法	対面・オンラインに対応しています。必要に応じて両方を組み合わせます。
訪問時の交通費	訪問地域と頻度を踏まえ、旅費交通費を含めた金額をご提示します。
契約に含まれる内容	定期面談、課題整理、優先順位付け、資料レビュー、実行状況の確認など
面談外の相談	契約内容に応じて、メールやオンラインでの相談に対応します。
別途見積もりとなる内容	個別プロジェクト、大規模な調査、仕組み・ツールの構築、大規模な資料作成など

ご確認ください

具体的な支援内容と料金は、初回相談で現在の課題やご希望を確認した後にご提示します。
特定の成果物の作成や仕組み・ツールの構築が必要な場合は、プロジェクト型として別途ご提案することがあります。

FAQ

よくあるご質問

顧問型コンサルティングについて、よくいただくご質問をまとめています。

契約期間はどのくらいですか: 最低契約期間は6か月です。
支援テーマや社内体制を確認したうえで、具体的な期間をご提案します。
月に何回相談できますか: 定期面談の頻度は、課題や社内体制に合わせて契約時に設定します。
面談以外の相談方法や対応範囲についても、契約前に確認します。
オンラインだけでも対応できますか: オンラインのみでの支援にも対応しています。
現場確認が必要な場合は、訪問を組み合わせる方法をご提案することがあります。
複数のテーマを相談できますか: はい。顧問型では、特定の課題だけに限定せず、複数の課題の関係と優先順位を整理します。
ただし、すべてを同時に進めるのではなく、優先するテーマを決めて取り組みます。
社内会議に参加してもらえますか: 契約内容に応じて、経営会議、改善会議、プロジェクト会議等への参加も可能です。
会議の目的や参加頻度は事前に確認します。
実作業や資料作成も依頼できますか: 資料のレビューや簡易的な整理は、契約範囲内で対応できます。
大規模な調査、ツール構築、文書作成等が必要な場合は、プロジェクト型として別途ご提案することがあります。
途中でプロジェクト型へ変更できますか: 可能です。
相談を進める中で解決すべきテーマと成果物が明確になった場合は、プロジェクト型への切り替えや追加提案を行います。

自社の課題を、どこから整理すべきか迷っていませんか

相談内容が明確でなくても問題ありません。現在の状況を伺い、コンサルティング・企業研修・eラーニングのどの方法が適しているかを一緒に整理します。

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