製造業向けコンサルティング・企業研修・eラーニング
製造業の現場と経営をつなぎ、
改善と人材育成を支援する
GEMBAコンサルティングは、中小製造業を中心に、現場改善、品質・原価・生産管理、人材育成を支援しています。コンサルティング、企業研修、eラーニングを通じて、課題の整理から実行、社内への定着まで伴走します。
CHALLENGES
このような課題はありませんか
製造業の課題は、現場だけ、経営だけ、教育だけで完結するものではありません。
複数の問題が関係し、改善の優先順位を決められないケースも少なくありません。
01
改善活動が続かない
改善テーマは出るものの、担当者や期限が曖昧になり、日常業務に追われて活動が止まってしまう。
02
現場改善が経営数字につながらない
現場では改善しているが、原価、利益、生産性への影響を説明できず、経営判断に活用できていない。
03
管理者が育たない
管理者が自ら課題を見つけ、会議や改善活動を進めるための考え方や役割が整理されていない。
04
教育を体系化できない
現場教育が担当者任せになり、新人・若手・管理者に何を学ばせるべきか整理できていない。
OUR SERVICES
3つの方法で、課題解決と人材育成を支援します
企業の課題や人材育成の目的に合わせて、コンサルティング、企業研修、eラーニングの3つの方法から支援します。
01
コンサルティング
会社固有の課題を整理し、計画、実行、仕組みの構築、社内への定着まで支援します。
- 顧問型支援
- プロジェクト型支援
- 現場から経営管理まで対応
02
企業研修
新人・若手社員から管理者まで、対象者と企業課題に合わせた研修を企画・実施します。
- オーダーメイド研修
- 演習・グループワーク
- 自社業務への置き換えを重視
03
GEMBA SkillBridge
製造業の現場で使う知識を、短時間の動画で体系的に学べるeラーニングです。個人学習だけでなく、法人での新人教育や階層別教育にも対応しています。
- 新人教育
- 階層別教育
- 法人利用に対応
OUR STRENGTHS
GEMBAコンサルティングの特徴
製造業の実務を踏まえ、現場の改善活動と経営数字をつなぎ、社内で継続できる状態まで伴走します。
01
製造業実務を踏まえる
製造現場、品質、生産管理、原価、人材育成など、製造業の実務を踏まえて課題と支援内容を整理します。
02
現場と経営をつなぐ
現場の活動だけ、経営数字だけを見るのではなく、改善活動が原価、利益、納期、品質へどうつながるかを考えます。
03
実行・定着を伴走する
分析や提案だけで終わらず、社内メンバーとともに実行し、継続して運用できる状態を目指します。
FREE DIAGNOSIS
約7～10分で、自社の優先課題を整理できます
現場改善、品質、設備、原価、人材、DXなど、7つの領域から現在の状態を確認し、優先して確認すべき課題を整理できます。
01
無料
費用は掛かりません
02
約7～10分
選択式で回答できます
03
7つの視点
課題を横断的に確認できます
SUPPORT AREAS
主な支援テーマ
製造業の経営と現場に関わる課題を、コンサルティングと人材育成の両面から支援しています。
01
生産性向上・現場改善
作業のムダ、標準化、改善活動の進め方を整理し、継続できる改善の仕組みを検討します。
02
品質管理・ISO運用
不良削減、工程管理、品質データの活用、ISO9001の実効性向上を支援します。
03
原価管理・採算管理
製品別原価や部門別採算を整理し、現場の活動と経営数字を結び付けます。
04
生産管理・業務プロセス
生産計画、進捗、在庫、情報の流れを整理し、業務の停滞や属人化を改善します。
05
DX・AI・データ活用
目的を整理したうえで、データの可視化、IT導入、AI活用の進め方を検討します。
06
管理者育成・人材育成
管理者の役割、会議運営、問題解決、社内教育の仕組みを整理し、自走できる組織を目指します。
自社の課題を、どこから整理すべきか迷っていませんか
相談内容が明確でなくても問題ありません。現在の状況を伺い、コンサルティング・企業研修・eラーニングのどの方法が適しているかを一緒に整理します。