製造業向けコンサルティング・企業研修・eラーニング
製造業の現場と経営をつなぎ、
改善と人材育成を支援する
GEMBAコンサルティングは、中小製造業を中心に、現場改善、品質・原価・生産管理、人材育成を支援しています。コンサルティング、企業研修、eラーニングを通じて、課題の整理から実行、社内への定着まで伴走します。
CHALLENGES
このような課題はありませんか
製造業の課題は、現場だけ、経営だけ、教育だけで完結するものではありません。
複数の問題が関係し、改善の優先順位を決められないケースも少なくありません。
01
改善活動が続かない
改善テーマは出るものの、担当者や期限が曖昧になり、日常業務に追われて活動が止まってしまう。
02
現場改善が経営数字につながらない
現場では改善しているが、原価、利益、生産性への影響を説明できず、経営判断に活用できていない。
03
管理者が育たない
管理者が自ら課題を見つけ、会議や改善活動を進めるための考え方や役割が整理されていない。
04
教育を体系化できない
現場教育が担当者任せになり、新人・若手・管理者に何を学ばせるべきか整理できていない。
OUR SERVICES
3つの方法で、課題解決と人材育成を支援します
企業の課題や人材育成の目的に合わせて、コンサルティング、企業研修、eラーニングの3つの方法から支援します。
01
コンサルティング
会社固有の課題を整理し、計画、実行、仕組みの構築、社内への定着まで支援します。
- 顧問型支援
- プロジェクト型支援
- 現場から経営管理まで対応
02
企業研修
新人・若手社員から管理者まで、対象者と企業課題に合わせた研修を企画・実施します。
- オーダーメイド研修
- 演習・グループワーク
- 自社業務への置き換えを重視
03
GEMBA SkillBridge
製造業の現場で使う知識を、短時間の動画で体系的に学べるeラーニングです。個人学習だけでなく、法人での新人教育や階層別教育にも対応しています。
- 新人教育
- 階層別教育
- 法人利用に対応
OUR STRENGTHS
GEMBAコンサルティングの特徴
製造業の実務を踏まえ、現場の改善活動と経営数字をつなぎ、社内で継続できる状態まで伴走します。
01
製造業実務を踏まえる
製造現場、品質、生産管理、原価、人材育成など、製造業の実務を踏まえて課題と支援内容を整理します。
02
現場と経営をつなぐ
現場の活動だけ、経営数字だけを見るのではなく、改善活動が原価、利益、納期、品質へどうつながるかを考えます。
03
実行・定着を伴走する
分析や提案だけで終わらず、社内メンバーとともに実行し、継続して運用できる状態を目指します。
FREE DIAGNOSIS
約7～10分で、自社の優先課題を整理できます
現場改善、品質、設備、原価、人材、DXなど、7つの領域から現在の状態を確認し、優先して確認すべき課題を整理できます。
01
無料
費用は掛かりません
02
約7～10分
選択式で回答できます
03
7つの視点
課題を横断的に確認できます
SUPPORT AREAS
主な支援テーマ
製造業の経営と現場に関わる課題を、コンサルティングと人材育成の両面から支援しています。
01
生産性向上・現場改善
作業のムダ、標準化、改善活動の進め方を整理し、継続できる改善の仕組みを検討します。
02
品質管理・ISO運用
不良削減、工程管理、品質データの活用、ISO9001の実効性向上を支援します。
03
原価管理・採算管理
製品別原価や部門別採算を整理し、現場の活動と経営数字を結び付けます。
04
生産管理・業務プロセス
生産計画、進捗、在庫、情報の流れを整理し、業務の停滞や属人化を改善します。
05
DX・AI・データ活用
目的を整理したうえで、データの可視化、IT導入、AI活用の進め方を検討します。
06
管理者育成・人材育成
管理者の役割、会議運営、問題解決、社内教育の仕組みを整理し、自走できる組織を目指します。
専門家連携による支援サービス
製造業の情報セキュリティ対策を支援
取引先からのセキュリティ要求への対応や、設計図面・技術情報の管理にお困りではありませんか？
GEMBAコンサルティングでは、IT・情報セキュリティの専門家である株式会社ホットソウルと連携し、企業の実情に合った管理体制の構築を標準6か月で支援します。
自社の課題を、どこから整理すべきか迷っていませんか
相談内容が明確でなくても問題ありません。現在の状況を伺い、コンサルティング・企業研修・eラーニングのどの方法が適しているかを一緒に整理します。