中小企業の製造業に特化したコンサルティングならGEMBAコンサルティング

GEBMAコンサルティングとは

中小企業×製造業専門の
コンサルティング会社です。

GEMBAのコンサルティングは
何が違う？

現場主義のコンサルティング

実際に問題が起きているのは現場です。そのため、取り組みを効果的に進めるためには、現場のメンバーにこそ、目の前で起きている問題と経営課題を結びつけて理解してもらえる「現場主体のコンサルティング」が必要です。一般的な経営コンサルタントが進める「財務主体のコンサルティング」とは一味違う特徴があります。

現場と伴走する、新しいスタンス

まずは、ご相談者様の「現場」が抱える悩みに共感する。そこから経営者様と共に問題の整理、課題の形成、そしてその課題が経営課題と結びついた状態（現場の腹落ち）を目指していく「伴走型コンサルティング」を行っています。

大きく描いて、まずは小さく

生産性向上を強く掲げられても、多くの中小企業は資源が限られており、実行に移すまでには高いハードルがあります。大きな投資を実行する前に足元から小さな効果や達成感を積み重ね、それをお客様とともに実感し、お互いにモチベーションを高めながら進めるやり方をお勧めしています。

GEMBAコンサルティングが
選ばれる理由

10年にわたる製造業での実績

数々の実体験から導き出される
成功と失敗の法則

新しい手法の活用

GEMBAコンサルティングの
事例をご紹介

GEMBAコンサルティングがこれまで“GEMBA”で手掛けてきた案件の一部をご紹介！

• IT活用/IoT開発

  事例
  ・実績集計作業の自動化
  ・遠隔設備監視IoT開発
  ・AIによる監視作業省人化
  ・技術情報共有化システム

• ISO9001 / プロセス改革

  事例
  ・ISO9001：2015基礎教育
  ・ISO9001内部監査指導

• 人財育成 / 組織育成

  事例
  ・経営環境分析と事業計画策定
  ・次世代リーダー育成
  ・製造現場の5Sの定着

こんなお悩みのお客さまに
コンサルティングを
お届けしています！

・現場の業務改善プロジェクトが進まない！
・改善する習慣がない、根付かない！
・第三者から見たらもっと違うやり方、やるべきことがあるのでは？
・やりたいことはいっぱいあるんだけど、何から手を付けて良いのかわからない！
・IT導入に失敗した話を聞くけど、ウチは失敗したくない！
・IoTってどんなことができるのか、どうやったら良いのかわからない！
・ISO9001の活用ってウチはできてる？もっといい方法ある？
・現場のリーダーを育成したいけど何をどう教えればいいの？
・自分たちだけじゃできない、外の考え方を取り入れてみたい！

いずれも「より成長したい！」と願う経営者様が、今後の具体的な取り組みに関して助言を求める内容になっています。