中小企業の製造業のコンサルティングならGEMBAコンサルティング

①カスタマイズ企業研修

課題に合わせて設計する、実践型研修
＜特徴＞
・事前ヒアリング／課題整理／プログラム設計／オリジナル資料作成
・当日ファシリテーション
・簡易振り返りレポート
・製造業専門であり、経営と現場をつなぐ設計
単発講義ではなく、「現場で行動が変わる設計」にこだわります。

研修テーマ例
・新入社員向け（生産管理の基礎・生産技術の基礎・品質管理の基礎 など）
・中堅社員向け（生産管理の役割と実務・生産技術の手法と応用 など）
・管理職・管理職候補者向け（製造業で活用するプロジェクトマネジメント など）
・その他専門知識習得（ISO9001の有効活用 など）

過去のお客様の例
・大手金属資源メーカー ：約10名　4時間×2日間
・外資系化学品メーカー ：約25名　6時間×2日間
・自動車部品メーカー ：約20名　7時間×2日間
・産業用金属部品メーカー：約15名　4時間×2日間
・化学製品メーカー ：約80名　7時間×2日間
・食品メーカー ：約25名　8時間×2日間
・その他商工団体など多数

基本料金（カスタマイズ企業研修）

対面研修は半日（4時間相当）より承ります。
■ 半日 ・新入社員・一般職：15万円〜
・管理職：20万円〜
・経営・マネジメント層：25万円〜
■ 半日 ・新入社員・一般職：20万円〜
・管理職：28万円〜
・経営・マネジメント層：35万円〜
※人数により段階的に変動します（51名以上は別途お見積り）
※2日以上の場合も含めて、状況を伺った後に別途お見積りをいたします。
※オンラインでの研修は時間含めて個別見積りとさせていただきます。

②成果直結型パッケージプログラム

※こちらは「研修」ではありません。
一定期間伴走し、成果を出すための実行型プログラムです。
テーマごとに設計済みで、価格は固定です。

1.「どんぶり勘定」脱却（6ヶ月）
利益が出ない原因は「忙しさ」ではなく、原価が正しく見えていないことです。
現場稼働率と連動した「真の原価」を算出し、Excelで回せる見積ロジックを構築します。
＜成果＞
・赤字案件の即断と自信ある価格交渉
・原価・チャージ計算シート構築

2. スリムISO9001再構築（6ヶ月）
書類のためのISOをやめる。
使われない文書を断捨離し、現場が使うマニュアルへ再設計。
＜成果＞
・不要な管理のための間接業務工数削減
・品質と実効性の両立

3. 垂直立ち上げ試作準備（3ヶ月）
量産前にトラブルの8割を潰す。
属人化した確認事項を構造化し、立ち上げ初動ロスを削減。
＜成果＞
・垂直立ち上げのための試作プロセス構築
・施策と量産準備を平行してロスの削減

4. 再発防止・組織学習プログラム（3ヶ月）
「以後注意する」を終わらせる。
真因分析力を鍛え、水平展開が回る組織へ。
＜成果＞
・不良をノウハウ化
・品質向上と不良ロス削減

5. IoT × 管理職変革（6ヶ月）
勘と度胸から卒業。
最小限のデータ取得で未来予測型マネジメントへ転換。
＜成果＞
・現場の指標設計
・指標をモニタリングするIoTシステム構想

どちらを選ぶべきか？

課題が明確で、テーマ特化で成果を出したい → パッケージプログラム
組織階層別に育成したい、内容を柔軟に設計したい → カスタマイズ企業研修

まずは課題整理からご相談ください。