経営全般・事業計画– category –

“ながら”のはしりと揶揄されることもありますが、薪を背負い運びながら本を読む銅像の姿が印象的な二宮尊徳（二宮金次郎）。 この方は、ただ勤勉だったというだけでなく、村々の財政を立て直すなどで数多くの実績を残した、現代で言うところの“経営コンサ...

“マーケティング4.0” いきなりこんなことを言っても何のことか分からないかもしれませんが、今、世の中はデジタルを活用した“価値”中心のマーケティングをする時代に突入したと、近代マーケティングの父と言われるフィリップ・コトラー教授は提唱していま...

ますます高まる安定志向の中で、就活戦線ではやはり大企業の人気が高い状況が続いています。 私が就職活動をしていたときも、やはり大企業志向がありました。 中小企業は人材不足に頭を抱える現状ではありますが、大企業で10年働いて気がついたことや、そ...

実際に何かのプロジェクトを遂行している際にはついついやってしまいがちな “手段の目的化” コンサルティングをする上では良く見かける光景で、何かと目的を妨げる悪い意味としてこの言葉を用いることが多いです。 とはいえ、手段を目的化してしまう勢力の...

最終更新：2025年4月22日　画像を追加しました この記事では、中小企業、とりわけ中小企業の製造業において、どのように経営理念やビジョンを明確にしていくか、あるいは変えていくか、そしてどのように組織に浸透させていくかを紹介します。 製造業の企業...

これまで、テレワークのメリットなどには触れてきました。 「いいところに目を向けよう！」 とはいえ、テレワークのリスクについても無視するわけにはいきません。 一言で言えば『組織の一体感の欠如』ということになるのかもしれませんが、今回は、そのリ...

唐突ではありますが、自分が製造業に10年携わり、その後コンサルタントとして活動していくにあたって、製造業の技術者に決定的に欠けているものがあると痛感しています。 それは、 提供価値 という考え方です。 マーケティングのような考え方を学ぶ中でこ...

これをお読みの皆さまは、【コンサルタント】と聞くとどのような印象を受けるでしょうか？ ・頭良さそう・うさん臭い・上から目線でいろいろ言ってくる・納得しないやり方でも押し付けてくる・なんでもできるetc… さまざまな印象をお持ちの方がいらっしゃ...

はじめに～生産性向上の実態～ 叫ばれて久しい「働き方改革」。企業においては、「労働生産性向上」と言い換えても良いかもしれません。 ところが、大企業から小規模企業まで、どこもかしこも 「生産性が上がっている実感がない！」 というのが本音なので...

お客さまからよく聞く言葉です。 「目標作って掲げてあるんだけど現場が動かない！」 経営と現場の隔たり、多くの企業様で問題として認識されていることでもあります。 私はその問題に正面から立ち向かい、チームビルディングという手段を使ってこの問題を...

コンサルティングメニューに関しまして、現状診断の診断書イメージを公開しました。＞＞更新情報はこちら 私が実施する現状診断は、 スコープ：生産技術、開発技術、開発―生産連携、要素技術、品質保証 指標：不具合活用、作業標準、技術伝承、実績情報管...