組織・人事・研修– category –

製造業の企業研修を検討するとき、最初に悩むのは「どの研修を受けるべきか」かもしれません。 新入社員研修、若手社員研修、品質管理研修、現場改善研修、管理職研修、DX研修、原価管理研修。 テーマだけを見ると、選択肢はたくさんあります。 しかし、実...

業務改善にしても業務改革にしても、そこには何かしらの解決すべき課題があります。 課題形成力に乏しく課題を正しく設定しなければ、業務改善や業務改革などの取り組みも徒労に終わるでしょう。 「そもそも業務改善がなぜ失敗するのか」については、こち...

「いま製造業の現場では、人材の採用と定着が大きな課題になっています。 求人を出しても応募が集まらない。やっと採用できても、数年どころか数か月で辞めてしまう──そんな声を経営者や人事担当の方から頻繁に耳にします。 この背景には、少子高齢化によ...

製造業の現場で人材を育てることは、かつてよりも格段に難しくなっています。若手社員がなかなか一人前になれず、OJTに長い時間を割いているつもりでも成果が出ない。指導する人によって教え方や基準が異なるため、結果としてスキルや知識のばらつきが広が...

「マネジメント能力」「指導力」「リーダーシップ」。 製造現場で働くリーダー層にとって、これらを頭の中で理解しておくことより、実際に人を動かし、改善を進める力こそが求められます。 つまり、机の上だけの理論ではなく、現実の世界を変えていく力が...

こちらの記事「問題解決が上手な現場の「再定義力」でも解説しましたが、問題解決が上手な現場と、下手が現場があります。 そして、問題を解決し、成果につなげていくためには「問題の再定義」が欠かせないことも解説しました。 では、そもそもなぜ、多く...

問題を解決しようと努力しても成果が出ない。そんなとき、どう考えて、何を実行すればいいのでしょうか？ やみくもに努力して期待された成果を出せるほど、多くの製造業の状況は甘くはないでしょう。 事実、問題解決が上手な現場と、下手な現場があります...

近年、製造業に限らず多くの業界で深刻な人材不足に直面しています。日本国内では少子高齢化が進行し、労働人口の減少が顕著となっていることもその背景にありますが、特に若者を中心に製造業への関心が薄れている現状は深刻です。 この記事では、製造業が...

この記事では、製造業における課題設定の重要性と、弊社が行う課題設定に関する研修の内容について紹介します。自ら考え、自ら課題を設定する力をつけてほしいとお考えの企業様はぜひご参考になさってください。 関連記事：生産管理の課題を克服！カイゼン...

この記事では、製造業、とりわけ中小企業の製造業がどのように人事評価制度を構築したら良いのか、そして構築した人事評価制度をどのように運用するのが良いのか、ヒントを紹介します。ぜひご参考にしてみてください。 製造業の現状と人事評価の重要性 製...

この記事では、製造業の中小企業がどのように人材確保をしていくべきか、その方向性と具体策について紹介します。 製造業の皆さん、会社の未来を考えるとき、一番大切なのは何でしょうか？ 多くの企業が、優秀な人材を確保して大切に育てたいと考えている...

中小企業も人を育て定着させる時代 いい人材が集まってくる、定着して順調に成長していく。 こんなうらやましいサイクルは大企業に限ったものではありません。 製造業の中小企業でも、このサイクルを確立している企業もあり、そんな企業が最も力を入れてい...