組織・人事・研修– category –

この記事は、当社が提供している製造業の新入社員向け生産管理研修に焦点を当てて紹介します。 この研修プログラムは、製造業の新入社員だけでなく、2～5年目の中堅社員の方々にも、生産管理の基礎から体系的に学ぶ機会を提供しています。 さらに、製造業...

企業は人なり 製造業の現場も、どんどんIT化やオートメーション化が進む中ではありますが、そのITツールやロボットを使うのはやっぱり人です。また、自分たちの製造の現場がそもそもどんな問題を抱えていて、その問題解決のためにはどんな課題があって、そ...

「プレーヤーとしては優秀なんだけど、管理職として人を育成できない。。」 こんなお悩みはありませんか？ 経団連としても、あらゆる角度から人材育成に関する調査をして、研修プログラム作成などの支援を展開しているほど、人材育成は企業にとっては永遠...

「研修は受けさせているのに、現場で活かせていない」「教えたのに、やらない」——こんな悩みを感じたことはありませんか？ 実は、人がスキルを身につける過程には5つの壁があり、それぞれの壁を越えない限り、知識は行動にも習慣にもつながりません。 この...

製造業の現場において常に課題として上がってくる“教育”。 昔の世代の人は、 「見て覚えろ！」「体で覚えろ！」「盗め！」 と、きちんとした教えを受けてこなかった世代でもあります。 ところが、昨今ではそんな時代はとっくに終わっており、体系的な教育...

2021年3月4日、公益社団法人大阪府工業協会 様からご依頼いただき、 「改善提案制度の再活性化」 というタイトルで、会場とzoomのハイブリット開催で１日研修の講師をさせていただきました。 この研修を皮切りに、金属製品加工業、非鉄金属素材製造業...

組織のトップは要注意！～組織の限界を決めてる何気ない言動～ 「組織の力！」 とはいろんなところで耳にしますが、意外とその正体を知らない人が多い気がします。 かくいう私自身もその目に見えない組織の力に依存し、組織の力のせいにして自己研鑽を怠っ...

突然ですが、講師が揉める（縁が切れる）理由No.1って何だと思いますか？ 1. お金2. 集客 の2つなんだそうです。 私も講師の依頼を受けることがありますのでなんとなくわかります。 さて今回は、製造業からは少し離れて、ビジネスについて書いてみようと思...

最終更新：2025年4月22日　画像を追加しました いきなり「無能」という言葉を聞くと気を悪くする人もいるかもしれません。 ですが、無能とは、成果を出す能力の欠如でもあるため、会社を運営する上で「無能」をどう扱えば良いかは、常に頭の痛い話でもあり...

“コミュニケーション” 以前から、仕事でもプライベートでもよく耳にする言葉ですが、その課題解決に対しては違和感というか本質を捉えていないような気がしていました。 そんなとき、大田区のとある町工場の社長に気が付かされた“コミュニケーションの土台...

製造業界では、チームで生産するため個人の成果を数値化しづらく、人事評価システムや人事考課の設計が難しくなりがちです。 本記事では、製造業で人事評価制度がうまく機能しない理由と、評価表・業務定義書・キャリアパスを軸にした設計と運用のポイント...

私は、大企業に勤務していた際には研修を受講する側として、今現在では、研修を受講もして講師もさせていただく立場として、社外研修に対して思うところがあります。 それは、 「ただ何となく研修を受けるな！」「ただ何となく研修を受けさせるな！」 とい...