【型技術】新連載~御社の「業務プロセス改善」はなぜ頓挫したのか~

日刊工業新聞社が発行する金型の総合技術誌「型技術」にて、2022年9月号から全10回の連載記事を掲載していただくことになりました。

「御社の『業務プロセス改善』はなぜ頓挫したのか?」

かなり専門性の高い技術的なその他の金型関連の記事と一線を画した、どの企業にも当てはまるかなり柔らかい記事になっています。

連載の中では、失敗事例、成功事例、フレームワークなどのセオリーなど、具体例も交えながら、どのように業務プロセス改善を進めていけば良いのかを体験に基づくノウハウを放出しています。

機会がありましたらお読みいただければありがたいです。

記事の内容に関するご質問やご意見等も承ります。

よろしくお願いいたします。

よかったらシェアしてね!
  • URLをコピーしました!
  • URLをコピーしました!

この記事を書いた人

大原 健佑のアバター 大原 健佑 株式会社GEMBAコンサルティング 代表取締役社長

大手容器メーカーでPETボトルの設計開発、新工場立ち上げ、品質管理、開発プロセス改善などに携わった後、製造業向けコンサルタントへ転身。現在は主に中小製造業を対象に、「経営と現場をつなぐ」を軸として、業務改善、生産性向上、生産管理、品質管理、ISO9001、DX・システム導入、人材育成などを支援。現場の実態を踏まえながら、経営課題の整理から具体的な改善活動の実行まで伴走しています。

コメント

コメントする

目次