製造業お役立ちブログ– category –
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品質管理(QC)と品質保証(QA)の違い｜定義・役割・関係を1枚図で整理
「品質管理」と「品質保証」は、製造業の現場でよく使われる言葉です。 どちらも品質に関わる重要な活動ですが、意味や役割は同じではありません。 品質管理は英語で Quality Control、略して QC と呼ばれます。品質保証は英語で Quality Assurance、略し... -
製造業コンサルタントが教える課題形成力育成のポイント
業務改善にしても業務改革にしても、そこには何かしらの解決すべき課題があります。 課題形成力に乏しく課題を正しく設定しなければ、業務改善や業務改革などの取り組みも徒労に終わるでしょう。 「そもそも業務改善がなぜ失敗するのか」については、こち... -
製造業の採用・定着に効く！研修導入の実践ポイント
「いま製造業の現場では、人材の採用と定着が大きな課題になっています。 求人を出しても応募が集まらない。やっと採用できても、数年どころか数か月で辞めてしまう──そんな声を経営者や人事担当の方から頻繁に耳にします。 この背景には、少子高齢化によ... -
製造業コンサルが教える～できる化によって人材育成がスムーズになる方法～
製造業の現場で人材を育てることは、かつてよりも格段に難しくなっています。若手社員がなかなか一人前になれず、OJTに長い時間を割いているつもりでも成果が出ない。指導する人によって教え方や基準が異なるため、結果としてスキルや知識のばらつきが広が... -
「一元管理」のつもりが現場を止める――生産管理システムの落とし穴
生産管理システムの導入や刷新を検討していると、ほぼ必ず出てくるのが、 「どうせなら販売管理や在庫管理も全部まとめたい」 という話です。 現場としての理由はシンプルで、システム導入にはコストも時間もかかりますし、せっかく新しい仕組みを入れるな... -
製造業でコンサルタントが活用するプロジェクトマネジメント
はじめに これをお読みの方は、“プロジェクトマネジメント”をご存じでしょうか？ 恥ずかしながら、私は製造業に勤務していた10年間でこの言葉には一切触れたことはなかったし、その後、なんちゃって製造業コンサルを始めて数年は全く知りませんでした。 き... -
製造業のリーダーシップとは｜現場で「具現化する力」を発揮する人の3つの条件
「マネジメント能力」「指導力」「リーダーシップ」。 製造現場で働くリーダー層にとって、これらを頭の中で理解しておくことより、実際に人を動かし、改善を進める力こそが求められます。 つまり、机の上だけの理論ではなく、現実の世界を変えていく力が... -
「5S」活動の本当の価値と具体的な進め方 – 改善の土壌を築く基礎
あなたの現場では、5Sは「目的」ですか？「手段」ですか？ 製造業の現場で指導していると「5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）」を浅く理解してしまっている人や、十分に利益に結びつけられていない企業が多い印象を受けます。そして、そのような現場で... -
「原理原則だけで生産管理の成果が出ますか？」はい、出ます。
「原理原則」と「ノウハウ」の関係 「先生のところの生産管理ノウハウを教えてもらえませんか？」 これは製造業の現場や経営者の方からよくいただくご相談です。 たしかに、さまざまな現場で生産管理の指導や改善活動に携わっていると、私たちが使用する資... -
まじめな現場リーダーほど「与えられた問題」の罠にはまる
こちらの記事「問題解決が上手な現場の「再定義力」でも解説しましたが、問題解決が上手な現場と、下手が現場があります。 そして、問題を解決し、成果につなげていくためには「問題の再定義」が欠かせないことも解説しました。 では、そもそもなぜ、多く... -
問題解決の専門家であるコンサルタントが思う、問題解決が上手な現場の「再定義力」
問題を解決しようと努力しても成果が出ない。そんなとき、どう考えて、何を実行すればいいのでしょうか？ やみくもに努力して期待された成果を出せるほど、多くの製造業の状況は甘くはないでしょう。 事実、問題解決が上手な現場と、下手な現場があります... -
製造業の冗長性不足が招く経営リスクとは？VUCA時代の影響マトリクスで解説
「製造業における冗長性(余白)不足の影響マトリクス」とは 「製造業における冗長性(余白)不足の影響マトリクス」（以下「冗長性不足の影響マトリクス」）は、株式会社GEMBAコンサルティングが開発した、企業経営におけるリスク管理のためのフレームワーク...
