製造業お役立ちブログ– category –

製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの３番目のグランドルールについて紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッピング 業務改善体制図 アクション議事録 “あるべ...

「AI研究」というと、お金持ちの大企業しかできないというイメージはありませんか？確かに研究開発には多額の費用が掛かることもありますし、長い時間がかかることもあるでしょう。この記事で紹介するのは、中小企業の現場でもAI研究は可能だという事例を...

製造業にとって、売上を生む製品を製造している以外のいわゆる“間接業務”の効率化は、利益を安定的に確保していく上で重要なポイントとなります。この記事では、そうした間接業務の効率化を進める際の進める順番やポイントについて紹介していきます。 進め...

製造業の成果につながるコンサルティングをご紹介していきます。製造業でコンサルタントの活用を考えるとき、「本当に成果につながるのか？」と疑問に思ったり不安に感じたりすることもあると思います。この記事では、当社の経験から、製造業において成果...

企業は人なり 製造業の現場も、どんどんIT化やオートメーション化が進む中ではありますが、そのITツールやロボットを使うのはやっぱり人です。また、自分たちの製造の現場がそもそもどんな問題を抱えていて、その問題解決のためにはどんな課題があって、そ...

なぜISO9001が分かりにくいか 2008年ISO9001の改訂をきっかけにして、多くの企業でIO9001の導入が進みました。 もはや、認証取得は取引の前提条件としている企業も多く、現在、2015年版に改訂した後でも、導入や認証維持の活動が全国で行われています。 そ...

IT活用が求められる背景 日本は今後、人口の減少、少子高齢化の進行を背景に、労働人口がどんどん減少していくことが予測されています。また、日本の労働生産性はOECD加盟国36か国中21位と低い水準（※2018年調査結果）にあり、一人当たりの生産高の向上は...

昨今では、DX推進に取り組む企業も増えてきています。 世界の中で労働生産性の面で後れを取る日本では、是非とも取り組んでいかなければならないものです。 しかしながら、その取り組みを見ていて、DXの本質を理解していないことや取り組みの方法を間違え...

“DX”については、これまでにも何度か記事をアップさせていただいています。 しかしながら、よく聞くお話は失敗、頓挫のお話ばかり。 そんなお話を聞いていて、 「あれもこれも“逆”だな」 と思うようなことがありましたので、DX失敗と成功の違いをまとめて...

「経営目標をどのように立てて良いか分からない」 多くの経営者からこのようなお悩みをいただくことがあります。 表向きには、 「売上○○円！」「売上高前年比○％アップ！」 というような目標を掲げている企業は多いですが、果たして、それはどのくらい根拠...

これまでに、私自身が組織の中の人としても、コンサルタントとして組織を支援する立場としても、業務改善／改革には何度となく挑戦してきました。 VUCAと言われるこの時代、何か行動を起こしていかなければ、未来を切り拓いていくことはできません。 しか...

とある金属部品加工メーカーのお客様がけっこう根深い問題を抱えております。 それは、【材料仕入れの納期を管理できない】というもの。 大企業の人には全く理解できない問題かもしれません。しかしながら、この問題をいろいろ考えているうちに、日本の製...