生産性向上・業務効率化– category –

製造業にとって、売上を生む製品を製造している以外のいわゆる“間接業務”の効率化は、利益を安定的に確保していく上で重要なポイントとなります。この記事では、そうした間接業務の効率化を進める際の進める順番やポイントについて紹介していきます。 進め...

製造業の成果につながるコンサルティングをご紹介していきます。製造業でコンサルタントの活用を考えるとき、「本当に成果につながるのか？」と疑問に思ったり不安に感じたりすることもあると思います。この記事では、当社の経験から、製造業において成果...

これまでに、私自身が組織の中の人としても、コンサルタントとして組織を支援する立場としても、業務改善／改革には何度となく挑戦してきました。 VUCAと言われるこの時代、何か行動を起こしていかなければ、未来を切り拓いていくことはできません。 しか...

何かと属人化しがちな製造業の事務作業。 見積もりは自分がやってます！ 調達手配は自分がやってます！ 出荷関係は〇〇さんに聞いてください 大して広くない同じ事務室内ないのにこんな言葉が飛び交う事務所。 そんな“昭和な職場”から脱却しませんか？ 今...

いきなりですが、 「まずは現場の情報を整理すること」「情報を見える化すること」 ってコンサルタントが良く言うんです。 でもこれ、「どういうこと？？」って思いませんか？ 昨今のIT活用促進に伴って、IT導入コンサルタント、システムコンサルタントな...

とある企業（製造業）にて、PM（プロジェクトマネジメント）手法を活用して4つのプロジェクトを進行させています。 メンバーには製造業向けのPM手法を身につけてもらおうと活動している中で、PM手法を使うことのメリットの声が上がってきました。 この記事...

「PDCAを回せ！」 いろんな場面でよく耳にする言葉ですが、これには“ワナ”があると思っています。 というのも、 「ちゃんと考えてからやれ！」「やったことは反省して次に生かせ！」「やった結果どうだったかをちゃんと検証しろ！」 それぞれを言いたいだ...

この記事では、製造業の問題解決においてはPDCAサイクルで行うのではなく、問題解決プロセスの手順で取り組んでいく方法を紹介します。 製造業に限らず、“PDCAサイクル”という考え方は世の中にかなり浸透していると思います。 ところが、私がこれまで製品...

「ウチは一品物だから、、、」「あなたが思っているような改善はウチは特殊だからできない」 これは、私に限らず、コンサルタントが良く耳にするメーカー様の言葉です。 この言葉の裏には、 「今のやり方が良い」「あなたなんかに頼らない」 という心理が...

これまで、さまざまな製造現場を見てきました。 これまでは、お客様に感想を求められた際に、 「雰囲気が昭和ですかね」「わりと改善が進んでると思います」 のような抽象的なコメントをしてくることが多かったのです。 そんな中、その具体的一例としてと...

私のような製造現場に密着するコンサルタント（工場改善コンサルタント）は、必ず工場の診断から行います。その際によく見られる現象として、『現状業務と工場レイアウトの不一致』が挙げられます。今回は、そんな工場レイアウトについて、工場レイアウト...

最終更新：2025年4月22日　画像を追加しました 現場の改善を大切にする製造業。 改善提案を制度化して取り組んでいる企業様も多いことと思います。 ところが、その改善提案の制度も、 「本当に改善を進めたいのか？」 というおかしなルールがあって残念な...