生産性向上・業務効率化– category –

製造業の基本中の基本でもある5S。 5Sを行うことで、作業の安全や作業効率の向上に繋がる工夫ができることは知っている方も多いと思います。 今回は、大型の板金加工業を営むお客さまに特別に許可をいただき、現場の写真を掲載しながら事例を紹介していき...

21位！ この順位、何の順位なのかわかりますか？ 答えは、OECD加盟国36か国中の日本の労働生産性です。（※2018年調査結果） ※参照：労働生産性の国際比較 世界の中で後れを取る日本で、働き方改革も含めて生産性向上が大きな課題となっています。 特に日本...

ECRSとは、業務改善に取り組む際の順番と考え方を表したものです。 Eliminate（排除）、Combine（結合と分離）、Rearrange（入替えと代替）、Simplify（簡素化）それぞれの頭文字の略で、業務改善はこの順番で考えると良いと言われ、生産技術の考え方が根...

製造業において、いわゆる「設計開発部門」はその業務が属人化、またはブラックボックス化しがちです。 頭に描いたものをアウトプットする仕事でもあるので当然と言えば当然なんですが、その人しかできない、その人しか知らないということが起こりやすいん...

5S活動を始めても「掃除で終わる」「定着しない」「現場の負担だけ増える」と悩む製造業は少なくありません。 この記事では、5Sの基本から、5Sが失敗する理由、現場で定着させるための6つの実践ステップまで、製造業コンサルタントの視点で解説します。 ht...

ビジネス・仕事において、目標設定は非常に重要です。 目標なくして活動なし！ といっても過言ではありません。 今回は、あの不朽の名作マンガ『スラムダンク』から、目標設定の重要さについて学んでいきましょう。 見事に描かれた目標設定の場面 スラムダ...

タイトルにもある「業務設計」という言葉。 なじみのある方はどのくらいいらっしゃるのでしょう？ 私がこれまで主に製造業向けにコンサルティング活動をしてきた感覚では、あまり浸透していない感覚です。 一方で、ITの業界では比較的なじみある言葉なのか...

近年の「産業IoT」や「働き方改革」の旗頭の下、業務へのIT導入はもはや必須と言えるでしょう。 IT苦手！パソコンよくわからん！ なんて言っている時代ではないのです。 新しい技術は活用し、同じ成果を出すための時間を短くしていかなければいけません。 ...

はじめに 仕事をする上では、 『段取り八分』 とか 『計画８割』 とか言いますよね？ ところが、叫ばれる言葉とは裏腹に、計画がずさんであったり、あるいは計画そのものが「ない」なんてこともしばしばあります。 ここでいう「計画がない」状態とは以下を...

計画を立てたはずなのに、思ったように進まない。 進捗が見えない。 担当者によって動き方がバラバラになる。 こうした問題は、計画立案の段階で「目的」「作業項目」「担当」「期限」「情報共有の方法」が整理されていないことが原因かもしれません。 こ...

今回は、業務改善手段の筆頭とも言える、Excel-VBAについて一つエピソードを紹介していきます。 具体的なVBAの作成方法ではなく、お客様の業務がどんな姿になるか、というエピソードです。 みなさまの日常業務にも当てはめながら、Excel-VBA活用場面を想像...

最終更新：2025年3月22日　画像を追加しました 設備稼働率とは、設備がどれだけ価値ある生産に使われているかを確認するための指標です。 製造業の現場では、「設備が動いていた時間」だけを見ても、実際の生産性は正しく把握できません。 設備が止まって...