大原 健佑– Author –
大原 健佑
株式会社GEMBAコンサルティング 代表取締役社長
大手容器メーカーでPETボトルの設計開発、新工場立ち上げ、品質管理、開発プロセス改善などに携わった後、製造業向けコンサルタントへ転身。現在は主に中小製造業を対象に、「経営と現場をつなぐ」を軸として、業務改善、生産性向上、生産管理、品質管理、ISO9001、DX・システム導入、人材育成などを支援。現場の実態を踏まえながら、経営課題の整理から具体的な改善活動の実行まで伴走しています。
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組織・人事・研修
製造業のリーダーシップとは|現場で「具現化する力」を発揮する人の3つの条件
「マネジメント能力」「指導力」「リーダーシップ」。 製造現場で働くリーダー層にとって、これらを頭の中で理解しておくことより、実際に人を動かし、改善を進める力こそが求められます。 つまり、机の上だけの理論ではなく、現実の世界を変えていく力が... -
お知らせ
プレス技術 2025年10月号(日刊工業新聞社)に連載記事が掲載されました
「プレス技術 2025年10月号(日刊工業新聞社)」にて代表大原健佑による連載「中小モノづくり企業が知っておきたいデジタル時代の人材育成術」が掲載されました(第6回「日常業務の中での人材育成」)。 これからも中小製造業の現場改善につながるヒントを... -
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プレス技術 2025年9月号(日刊工業新聞社)に連載記事が掲載されました
「プレス技術 2025年9月号(日刊工業新聞社)」にて代表大原健佑による連載「中小モノづくり企業が知っておきたいデジタル時代の人材育成術」が掲載されました(第5回「若手のモチベーションを高め、早期離職を防ぐ」)。 これからも中小製造業の現場改善... -
お知らせ
プレス技術 2025年8月号(日刊工業新聞社)に連載記事が掲載されました
「プレス技術 2025年8月特別増大号(日刊工業新聞社)」にて代表大原健佑による連載「中小モノづくり企業が知っておきたいデジタル時代の人材育成術」が掲載されました(第4回「個々人に合った目標設定とは? ~複数のキャリアパス設計とパーソナリティ診... -
生産性向上・業務効率化
「5S」活動の本当の価値と具体的な進め方 – 改善の土壌を築く基礎
あなたの現場では、5Sは「目的」ですか?「手段」ですか? 製造業の現場で指導していると「5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)」を浅く理解してしまっている人や、十分に利益に結びつけられていない企業が多い印象を受けます。そして、そのような現場で... -
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【代表大原が登壇】栃木県主催「令和7(2025)年度スマートファクトリー伴走支援事業」プレセミナー
弊社代表 大原健佑が、7月3日に栃木県と株式会社ビザスクが主催する「令和7(2025)年度スマートファクトリー伴走支援事業」プレセミナーにおいて講師を務めさせていただくこととなりました。セミナータイトルは「データと改善で現場が動く!中小企業のため... -
お知らせ
プレス技術 2025年7月号(日刊工業新聞社)に連載記事が掲載されました
「プレス技術 2025年7月号(日刊工業新聞社)」にて代表大原健佑による連載「中小モノづくり企業が知っておきたいデジタル時代の人材育成術」が掲載されました(第3回「スキルマップの重要性〜“なんでもできる人材”の育成がはらむリスク〜」)。 これから... -
お知らせ
プレス技術 2025年6月号(日刊工業新聞社)に連載記事が掲載されました
「プレス技術 2025年6月号(日刊工業新聞社)」にて代表大原健佑による連載「中小モノづくり企業が知っておきたいデジタル時代の人材育成術」が掲載されました(第2回「技能伝承の極意」)。 これからも中小製造業の現場改善につながるヒントをお届けして... -
生産性向上・業務効率化
「原理原則だけで生産管理の成果が出ますか?」はい、出ます。
「原理原則」と「ノウハウ」の関係 「先生のところの生産管理ノウハウを教えてもらえませんか?」 これは製造業の現場や経営者の方からよくいただくご相談です。 たしかに、さまざまな現場で生産管理の指導や改善活動に携わっていると、私たちが使用する資... -
組織・人事・研修
まじめな現場リーダーほど「与えられた問題」の罠にはまる
こちらの記事「問題解決が上手な現場の「再定義力」でも解説しましたが、問題解決が上手な現場と、下手が現場があります。 そして、問題を解決し、成果につなげていくためには「問題の再定義」が欠かせないことも解説しました。 では、そもそもなぜ、多く... -
組織・人事・研修
問題解決の専門家であるコンサルタントが思う、問題解決が上手な現場の「再定義力」
問題を解決しようと努力しても成果が出ない。そんなとき、どう考えて、何を実行すればいいのでしょうか? やみくもに努力して期待された成果を出せるほど、多くの製造業の状況は甘くはないでしょう。 事実、問題解決が上手な現場と、下手な現場があります... -
生産性向上・業務効率化
製造業の冗長性不足が招く経営リスクとは?VUCA時代の影響マトリクスで解説
「製造業における冗長性(余白)不足の影響マトリクス」とは 「製造業における冗長性(余白)不足の影響マトリクス」(以下「冗長性不足の影響マトリクス」)は、株式会社GEMBAコンサルティングが開発した、企業経営におけるリスク管理のためのフレームワーク...