大原 健佑– Author –
大原 健佑
株式会社GEMBAコンサルティング 代表取締役社長
大手容器メーカーでPETボトルの設計開発、新工場立ち上げ、品質管理、開発プロセス改善などに携わった後、製造業向けコンサルタントへ転身。現在は主に中小製造業を対象に、「経営と現場をつなぐ」を軸として、業務改善、生産性向上、生産管理、品質管理、ISO9001、DX・システム導入、人材育成などを支援。現場の実態を踏まえながら、経営課題の整理から具体的な改善活動の実行まで伴走しています。
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お知らせ
型技術(日刊工業新聞社)の連載(最終回)が掲載されました!
弊社代表取締役が執筆した記事が、型技術(日刊工業新聞社)の連載(最終回)に掲載されました。DXの本質や中小製造業にとっての理想的なDXと注意点などの内容となっております。記事を要約した内容を記載しておきますので、ご興味がある方は目を通してみ... -
製造業お役立ちブログ
製造業コンサルタントが教える業務改革の課題形成力
この記事では、製造業出身のコンサルタントが全ての取り組みのスタートとなる課題形成について、その重要性や課題形成力育成のポイントを紹介していきます。 昨今では、日本産業全体の生産性を向上するために、DXやリスキリングの言葉の発信が良く見られま... -
生産性向上・業務効率化
情報管理領域でムダを見つける製造業コンサルタントの視点
製造業の情報管理におけるムダを発見し、改善案を提案していくにあたり、どのような目的で、どのような視点で現場を見ているのかを紹介していきます。 管理部門の仕事と一言で言っても、企業によって、生産計画立案、工場経理、ロジスティクス手配、材料調... -
経営全般・事業計画
製造業出身コンサルタントが実践する利益を確保する経営目標の立て方
毎年のように立てなければならない経営目標。 これまでにお付き合いさせていただいてきた中小製造業の経営者の方の中には、 「経営目標をどのように立てて良いか分からない」 というお悩みをいただくことが何度かありました。 一応、表向きには、 「売上○○... -
ISO9001
製造業の文書管理に困らない!ISO審査員が教えるドキュメント作成の3つのポイント
筆者はISO9001の審査員の資格をコンサルティングに生かした活動をしていますが、 「文書が増えて作成と管理が大変!」 というお客さまからのISO9001に関するお悩みをよく聞きます。 この記事では、そんなとても面倒に感じる文書(ドキュメント)の管理方法... -
未分類
中小製造業の業務改善の進め方⑦~“あるべき”破壊~
製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの7番目、“あるべき”破壊について紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッピング 業務改善体制図 アクション議事録 YouTube... -
生産性向上・業務効率化
中小製造業の業務改善の進め方⑥~アクション議事録~
最終更新:2025年5月17日 画像を追加しました 製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの6番目、アクション議事録について紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッ... -
生産性向上・業務効率化
中小製造業の業務改善の進め方⑤~業務改善体制図~
製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの5番目、業務改善体制図について紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッピング 業務改善体制図 アクション議事録 “あるべ... -
生産性向上・業務効率化
中小製造業の業務改善の進め方④~ステークホルダーマッピング~
製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの4番目、ステークホルダーマッピングについて紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッピング 業務改善体制図 アクション議... -
生産性向上・業務効率化
中小製造業の業務改善の進め方③~グランドルール~
製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの3番目のグランドルールについて紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッピング 業務改善体制図 アクション議事録 “あるべ... -
AI・DX・IoT
中小企業でも余裕でできる!AI化研究開発の事例
「AI研究」というと、お金持ちの大企業しかできないというイメージはありませんか?確かに研究開発には多額の費用が掛かることもありますし、長い時間がかかることもあるでしょう。この記事で紹介するのは、中小企業の現場でもAI研究は可能だという事例を... -
生産性向上・業務効率化
中小製造業の業務改善の進め方①~業務棚卸表~
製造業にとって、売上を生む製品を製造している以外のいわゆる“間接業務”の効率化は、利益を安定的に確保していく上で重要なポイントとなります。この記事では、そうした間接業務の効率化を進める際の進める順番やポイントについて紹介していきます。 進め...