大原健佑– Author –

最終更新：2025年5月17日　画像を追加しました 製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの６番目、アクション議事録について紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッ...

製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの５番目、業務改善体制図について紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッピング 業務改善体制図 アクション議事録 “あるべ...

製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの４番目、ステークホルダーマッピングについて紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッピング 業務改善体制図 アクション議...

製造業にとって、最少の工数として行きたい間接業務。業務改善を進めるステップの３番目のグランドルールについて紹介します。 業務棚卸表による業務の見える化 ECRS グランドルール ステークホルダーマッピング 業務改善体制図 アクション議事録 “あるべ...

「AI研究」というと、お金持ちの大企業しかできないというイメージはありませんか？確かに研究開発には多額の費用が掛かることもありますし、長い時間がかかることもあるでしょう。この記事で紹介するのは、中小企業の現場でもAI研究は可能だという事例を...

製造業にとって、売上を生む製品を製造している以外のいわゆる“間接業務”の効率化は、利益を安定的に確保していく上で重要なポイントとなります。この記事では、そうした間接業務の効率化を進める際の進める順番やポイントについて紹介していきます。 進め...

製造業の成果につながるコンサルティングをご紹介していきます。製造業でコンサルタントの活用を考えるとき、「本当に成果につながるのか？」と疑問に思ったり不安に感じたりすることもあると思います。この記事では、当社の経験から、製造業において成果...

この度、製造業のコンサルティングをしている株式会社GEMBAコンサルティングの代表取締役：大原健佑が、朝日新聞社が運営する「ツギノジダイ」に記事を執筆しました。 QMSや、ISOとの関係性、構築手法についてご興味がある方はぜひ見てみてください。 http...

企業は人なり 製造業の現場も、どんどんIT化やオートメーション化が進む中ではありますが、そのITツールやロボットを使うのはやっぱり人です。また、自分たちの製造の現場がそもそもどんな問題を抱えていて、その問題解決のためにはどんな課題があって、そ...

なぜISO9001が分かりにくいか 2008年ISO9001の改訂をきっかけにして、多くの企業でIO9001の導入が進みました。 もはや、認証取得は取引の前提条件としている企業も多く、現在、2015年版に改訂した後でも、導入や認証維持の活動が全国で行われています。 そ...

IT活用が求められる背景 日本は今後、人口の減少、少子高齢化の進行を背景に、労働人口がどんどん減少していくことが予測されています。また、日本の労働生産性はOECD加盟国36か国中21位と低い水準（※2018年調査結果）にあり、一人当たりの生産高の向上は...

COMPANY TANK2022年9月号が発刊となります。 マラソンランナーの千葉真子さんとの対談記録が掲載されています。 会社の想いや経営の方針についてお話をさせていただきました。 なお、雑誌は以下、Amazonページからの購入も可能でございます。 ▼Amazon http...