大原 健佑– Author –
大原 健佑
株式会社GEMBAコンサルティング 代表取締役社長
大手容器メーカーでPETボトルの設計開発、新工場立ち上げ、品質管理、開発プロセス改善などに携わった後、製造業向けコンサルタントへ転身。現在は主に中小製造業を対象に、「経営と現場をつなぐ」を軸として、業務改善、生産性向上、生産管理、品質管理、ISO9001、DX・システム導入、人材育成などを支援。現場の実態を踏まえながら、経営課題の整理から具体的な改善活動の実行まで伴走しています。
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経営全般・事業計画
製造業の販路拡大:安定した成長への道
この記事では、製造業の中小企業がどのように販路開拓を進めていくのか、その手段や方向性について紹介します。新たな取引先の開拓方法にお困りの企業や、売り手の交渉力が弱まっている企業の方は是非ご参考になさってください。 製造業における販路開拓の... -
組織・人事・研修
中小企業のための人材確保・定着ガイド【製造業の未来を支える!】
この記事では、製造業の中小企業がどのように人材確保をしていくべきか、その方向性と具体策について紹介します。 製造業の皆さん、会社の未来を考えるとき、一番大切なのは何でしょうか? 多くの企業が、優秀な人材を確保して大切に育てたいと考えている... -
組織・人事・研修
中小製造業で離職防止をするための人事評価制度【4つのポイント】
中小企業も人を育て定着させる時代 いい人材が集まってくる、定着して順調に成長していく。 こんなうらやましいサイクルは大企業に限ったものではありません。 製造業の中小企業でも、このサイクルを確立している企業もあり、そんな企業が最も力を入れてい... -
組織・人事・研修
生産管理を基礎から学ぶ製造業の新入社員研修
この記事は、当社が提供している製造業の新入社員向け生産管理研修に焦点を当てて紹介します。 この研修プログラムは、製造業の新入社員だけでなく、2~5年目の中堅社員の方々にも、生産管理の基礎から体系的に学ぶ機会を提供しています。 さらに、製造業... -
生産性向上・業務効率化
品質保証向上の鍵:作業プロセスの明確化と発生防止/流出防止の考え方
この記事では、品質保証のレベル向上に必要な作業プロセスのアプローチと、作業プロセスに関連する不良発生防止および流出防止の考え方を紹介します。 普通は気付かないような「くだらないミス」などの理由で発生する不良に対処する方法、同様の不良の発生... -
生産性向上・業務効率化
製造業の業務改善コンサルティング~見積もり作業標準化の事例~
今回紹介するのは、一品一様の製品を受注して製造する事業を営む製造業にとって、最も重要かつ時間のかかる見積もり業務の標準化についてです。 見積もり作業は、中小の製造業にとっては設計の要素も大いに含まれるため、それなりの技術力を持たないと実行... -
AI・DX・IoT
製造業の業務改善コンサルティング~技術情報共有化DXの事例~
ごく簡単で安価なウェブシステムを開発し、社長の日常業務を改善するとともに業務プロセス全体の生産性を向上した事例です。 中小企業の社長は忙しく、業務の重要プロセスを担っていることも多いです。 結果として、社長が業務全体のボトルネックになって... -
生産性向上・業務効率化
良品率とは?計算式・歩留まり率との違い・改善方法を解説
良品率とは、正味稼働時間に対する価値稼働時間の割合を示す指標です。 一般的な「良品数÷製造数」とは考え方が異なり、手直し時間や不良ロスまで含めて生産性を評価します。 本記事では、良品率の定義、歩留まり率・不良率との違い、製造現場での改善方法... -
生産性向上・業務効率化
時間稼働率とは?計算式・停止ロス・改善方法を解説
稼働率とは、設備やラインが使える時間のうち、どれだけ実際に価値ある生産に使われているかを示す指標です。 ただし、製造業で使われる「稼働率」には、設備が動いていた時間を見る時間稼働率、設備本来のスピードに対する実績を見る性能稼働率、設備全体... -
生産性向上・業務効率化
性能稼働率とは?計算式・チョコ停・速度低下の改善方法
性能稼働率とは、設備が稼働している時間のうち、本来の性能に対してどれだけ正味で生産できているかを示す指標です。 計算式は「性能稼働率=正味稼働時間÷稼働時間」で表せます。 本記事では、チョコ停・速度低下などの性能ロス、算出時の注意点、改善の... -
生産性向上・業務効率化
設計・開発領域でムダを見つける製造業コンサルタントの視点
設計・開発の領域は、業務が属人化しやすく、ムダが見えにくい領域でもあります。 教科書的なコンサルティングでは、業務を標準化することが求められているため、外部のコンサルタントからもらうアドバイスには標準化というキーワードが含まれていることで... -
生産性向上・業務効率化
製造業でコンサルタントが活用するプロジェクトマネジメント
これをお読みの方は、“プロジェクトマネジメント”をご存じでしょうか? 恥ずかしながら、私は製造業に勤務していた10年間でこの言葉には一切触れたことはなかったし、その後、なんちゃって製造業コンサルを始めて数年は全く知りませんでした。 きっかけは...