大原健佑– Author –

計画を立てたはずなのに、思ったように進まない。 進捗が見えない。 担当者によって動き方がバラバラになる。 こうした問題は、計画立案の段階で「目的」「作業項目」「担当」「期限」「情報共有の方法」が整理されていないことが原因かもしれません。 こ...

令和の時代に突入し、「働き方改革」を旗頭に、ますますの労働生産性向上が求められる時代になりました。 とはいえ、これまでも数々の生産性向上に向けた活動を実施してきている中で、 「これ以上何をするんだ！」 という現場の声がこだまする中ではありま...

お客さまからよく聞く言葉です。 「目標作って掲げてあるんだけど現場が動かない！」 経営と現場の隔たり、多くの企業様で問題として認識されていることでもあります。 私はその問題に正面から立ち向かい、チームビルディングという手段を使ってこの問題を...

今回は、業務改善手段の筆頭とも言える、Excel-VBAについて一つエピソードを紹介していきます。 具体的なVBAの作成方法ではなく、お客様の業務がどんな姿になるか、というエピソードです。 みなさまの日常業務にも当てはめながら、Excel-VBA活用場面を想像...

最終更新：2025年3月22日　画像を追加しました 設備稼働率とは、設備がどれだけ価値ある生産に使われているかを確認するための指標です。 製造業の現場では、「設備が動いていた時間」だけを見ても、実際の生産性は正しく把握できません。 設備が止まって...

製造業の方からのご相談の中に、 「不良率が高い」「不良が流出してクレームになってしまう」 など、品質保証に関するご相談を頂くことが多くあります。 私のアプローチとしては、クレーム処置はもちろん最優先なのですが、今がどんな状態にあるのかを把握...

ものづくり業界の製造工程のお話を伺っていると、 「不良が多い」「どこか手を付けて良いかわからない」 いうような悩みを聞く機会が多くあります。工程での不良が多い場合、どうやって調査したり攻めていけば良いのか、その方法はおおよそ決まっています...

これを読んでいただいている方に、まず最初に知っておいていただきたいことがあります。 私はITが苦手です！ そんな私だからこそわかる、ITがわからない人の気持ちを紹介します。 私がどのくらいわからないか ITが苦手と言ってもどのくらい苦手なのか。正...

単刀直入ですが、製造業はIT技術の活用が遅れています。 近年、行政が叫ぶIoTの旗印、これがなかなか進みません。理由はいくつかあるのですが、IoTを叫ぶ行政自身が、具体的に何をして良いのかわからないこと、特に中小の製造業にはITに長けた人財が少ない...

お客様にお困りごと等の最初のヒヤリング時に、 「IoTってどんなことができるかわからない」「なんかすごそうなんだけど、どうやったらいいのかわからない」 という声を一番多く聞きます。 さて、今回はこの産業現場のIoTについて、特に製造IoTについて紹...

私の仕事がら、ISO9001について、 「良く分からない」「自分が具体的に何をしたら良いかわからない」 というような言葉をよく頂戴します。 私がこれまでに接してきた、こういったお客様にはある程度の傾向がみられました。今回は、私が気が付いたその傾向...

とある金属加工業のメーカー様から全4回のセミナーにお申込みいただき、今回、金型製作現場の設計・加工・組立・検査をご担当されている方に第一回目のセミナーを実施しました。 入社3～5年目の20代前半の方たちでしたので、これまでISOのことはただの「レ...