大原健佑– Author –
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組織・人事・研修
やってみてわかった!オンライン研修のメリットとデメリット
新型コロナウイルス感染症の影響によって、図らずも強制的に進んだテレワーク。 あらゆる業務のオンライン化が一気に進みました。 私にご依頼いただいた研修も例外ではなく、当初は研修室での集合研修の予定でしたが、前日にオンラインでの開催に変更にな... -
組織・人事・研修
ヒューマンエラーの分析をする3つのポイント
最終更新:2025年5月17日 画像を追加しました 製造業の現場に限らず、多くの不具合の原因として挙げられるヒューマンエラー。 実際にヒューマンエラーが発生した際には、当事者から状況を聞いたりどんなミスをしたのかをヒヤリングしていると思います。 ... -
組織・人事・研修
ヒューマンエラーの分析と対策、ちゃんと出来てますか?
製造業に限らず、日常の不具合の中で最も多いと言われるヒューマンエラー。 ISO9001(JIS Q 9001)の要求事項に中には、以下のように明確に示されています。 8.5 製造及びサービス提供8.5.1 製造及びサービス提供の管理g) ヒューマンエラーを防止するた... -
生産性向上・業務効率化
製造業の生産性を下げる5つの原因と業務効率化の5つのポイント
21位! この順位、何の順位なのかわかりますか? 答えは、OECD加盟国36か国中の日本の労働生産性です。(※2018年調査結果) ※参照:労働生産性の国際比較 世界の中で後れを取る日本で、働き方改革も含めて生産性向上が大きな課題となっています。 特に日本... -
生産性向上・業務効率化
中小製造業の業務改善の進め方②~ECRS~
ECRSとは、業務改善に取り組む際の順番と考え方を表したものです。 Eliminate(排除)、Combine(結合と分離)、Rearrange(入替えと代替)、Simplify(簡素化)それぞれの頭文字の略で、業務改善はこの順番で考えると良いと言われ、生産技術の考え方が根... -
生産性向上・業務効率化
製品設計部門の効率が分かる~設計業務診断5つのポイント~
製造業において、いわゆる「設計開発部門」はその業務が属人化、またはブラックボックス化しがちです。 頭に描いたものをアウトプットする仕事でもあるので当然と言えば当然なんですが、その人しかできない、その人しか知らないということが起こりやすいん... -
経営全般・事業計画
製造業はどんな価値を提供しますか?~4段階の提供価値~
唐突ではありますが、自分が製造業に10年携わり、その後コンサルタントとして活動していくにあたって、製造業の技術者に決定的に欠けているものがあると痛感しています。 それは、 提供価値 という考え方です。 マーケティングのような考え方を学ぶ中でこ... -
経営全般・事業計画
コンサルタントとは~GEMBAコンサルティングが考える3つの要素~
これをお読みの皆さまは、【コンサルタント】と聞くとどのような印象を受けるでしょうか? ・頭良さそう・うさん臭い・上から目線でいろいろ言ってくる・納得しないやり方でも押し付けてくる・なんでもできるetc… さまざまな印象をお持ちの方がいらっしゃ... -
生産性向上・業務効率化
5S活動の進め方|製造業で定着させる6ステップと失敗例
5S活動を始めても「掃除で終わる」「定着しない」「現場の負担だけ増える」と悩む製造業は少なくありません。 この記事では、5Sの基本から、5Sが失敗する理由、現場で定着させるための6つの実践ステップまで、製造業コンサルタントの視点で解説します。 ht... -
生産性向上・業務効率化
スラムダンクに学ぶ目標設定の重要性~製造現場の目標も具体的に~
ビジネス・仕事において、目標設定は非常に重要です。 目標なくして活動なし! といっても過言ではありません。 今回は、あの不朽の名作マンガ『スラムダンク』から、目標設定の重要さについて学んでいきましょう。 見事に描かれた目標設定の場面 スラムダ... -
組織・人事・研修
成長が加速度的に!~小さなことを積み重ねる【1%志向】~
これまでにはこのサイトでも、過去に努力してきたダイエットとTOEICについてブログに書いてきました。 この度、『小さなことを積み重ねる』ということを定量的に表現している情報を見つけましたので、私の解釈も交えて紹介していきます。 突然ですが、私も... -
組織・人事・研修
ものづくりのメッカ大田区の、とある企業のすごいところ!
先日、ものづくりのメッカと言われる東京都大田区にある、とある町工場におじゃましました。 その会社(T社)は、いわゆる機械加工部品の受注生産をしているメーカーなんですが、小規模企業とはいえ、さすが大田区で生き残っている企業、下町ロケットの世...