製造業お役立ちブログ– category –

プレーヤーとのギャップに苦しむマネージャーや、いきなりマネージャーになったはいいけど何をしたらいいの？というお客様である若手マネージャーの声を聞くことがあります。 多くの企業では、プレーヤーの中からマネージャーへ昇進していくわけですが、プ...

はじめに 「働き方改革」を進めるにあたり、個々の幸せを考えることがより重要視される時代になってきました。 上司（マネージャー）においては、部下とのコミュニケーションがより一層重視される世の中になってきてはいますが、 「なんで言ってくれないん...

ありがたいことに、お客様から私にお仕事を依頼していただけることが増えてまいりました。 これまで、数十社のお客様とともに様々な活動をしてきておりますが、成果を上げにくいお客様のパターンがありました。 それは、批判を恐れずに表現すれば、 マネー...

はじめに～生産性向上の実態～ 叫ばれて久しい「働き方改革」。企業においては、「労働生産性向上」と言い換えても良いかもしれません。 ところが、大企業から小規模企業まで、どこもかしこも 「生産性が上がっている実感がない！」 というのが本音なので...

最終更新：2025年3月22日　画像を追加しました この記事では、常に忙しいプレイングマネージャー管理職が、なぜプレイングマネージャーを抜けられないのか、その理由を多面的に紹介します。 同時に、プレイングマネージャーを抜け出すヒントも合わせて紹介...

タイトルにもある「業務設計」という言葉。 なじみのある方はどのくらいいらっしゃるのでしょう？ 私がこれまで主に製造業向けにコンサルティング活動をしてきた感覚では、あまり浸透していない感覚です。 一方で、ITの業界では比較的なじみある言葉なのか...

「そのことならあの人に聞けばいいよ！」「あのときってどうしたっけ？誰がやってたっけ？」「あの人に辞められたらヤバイ！」「その仕事はあの人しかできない！」 特定の頼られる人、それはさぞかし重要で、もしかしたら「そんな人材になりたい」なんてい...

近年の「産業IoT」や「働き方改革」の旗頭の下、業務へのIT導入はもはや必須と言えるでしょう。 IT苦手！パソコンよくわからん！ なんて言っている時代ではないのです。 新しい技術は活用し、同じ成果を出すための時間を短くしていかなければいけません。 ...

はじめに 仕事をする上では、 『段取り八分』 とか 『計画８割』 とか言いますよね？ ところが、叫ばれる言葉とは裏腹に、計画がずさんであったり、あるいは計画そのものが「ない」なんてこともしばしばあります。 ここでいう「計画がない」状態とは以下を...

計画を立てたはずなのに、思ったように進まない。 進捗が見えない。 担当者によって動き方がバラバラになる。 こうした問題は、計画立案の段階で「目的」「作業項目」「担当」「期限」「情報共有の方法」が整理されていないことが原因かもしれません。 こ...

令和の時代に突入し、「働き方改革」を旗頭に、ますますの労働生産性向上が求められる時代になりました。 とはいえ、これまでも数々の生産性向上に向けた活動を実施してきている中で、 「これ以上何をするんだ！」 という現場の声がこだまする中ではありま...

お客さまからよく聞く言葉です。 「目標作って掲げてあるんだけど現場が動かない！」 経営と現場の隔たり、多くの企業様で問題として認識されていることでもあります。 私はその問題に正面から立ち向かい、チームビルディングという手段を使ってこの問題を...